7月30日晚7点，阿希链副总裁——蒯大平在阿希社区进行了在线互动直播。为了避免有些小伙伴因为错过直播，没有看到此次蒯总的分享，小编特意整理了本次直播的精彩问答，让我们一起回顾一下吧。
蒯大平
阿希链SVP
比邻区块链工作室创始人，美国前十名跨境电商5miles前合伙人（公司17年转型电商公链CyberMiles），曾在世界最大的广告集团WPP担任互联网广告总监，瑞士上市公司CBC咨询集团前VP。在读清华五道口金融学院EMBA，并拥有美国德州大学的理学硕士和中国传媒大学的学士。
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开发情况
1、主网1.4版本更新是否遇到障碍?有无准确更新时间点?
1.4版本开发的改动较大，所以有所延迟，预计将在2018年8月1日上线。
2、去中心化交易所什么时间上线？
因为开发任务繁重，并且各种交易所汗牛充栋，所以在开发任务表上，去中心化交易所并不是很高的优先级。
另一方面，我们投资的游戏垂直类交易所Gaex.com已经上线阿希币交易对，并且未来会优先免费给阿希系列的币种上线。
3、CCtime正式版什么时候发布？1.下次XCT空投安排什么时候？剩下9期的空投计划是如何计划的？
关于CCtime，我们正在对这个项目进行重新审视和调整，有可能会有所变化，包括可能引入新的团队和核心力量，还没最终定稿，具体信息请参照公司发布的新闻稿。
4、阿希跨链钱包推广计划？是否有和主流交易平台合作推广计划？
这方面没有还没有排在优先级上，等到适当的时候，我们会考虑类似的计划。
社区情况
5、官方做事能言必行，行必果吗？
孔子说：”民无信而不立”，我们是这句话的信徒。
6、周年庆活动进度如何了？
作为国内仅有的主网上线已有2周年的项目，8月18日阿希2周年生日party将在北京举行，届时将发出邀请函，邀请大家共同happy，或观看直播！
7、全新的运营推广团队是否有和社区直播互动的打算？
未来参照上市公司的信息披露原则和频次，团队将每季度和社区、支持者、爱好者、投资人进行关键问题的问答互动，进行必要的信息披露。
8、社区的积极提问会得到官方的重视吗？会去落实解决吗？
我们非常重视社区，这次的沟通就是团队重视社区的一个体现，未来参照上市公司的信息披露原则和频次，团队将每季度和社区、支持者、爱好者、投资人进行关键问题的问答互动，进行积极的和必要的信息披露。
对于公司团队和社区的关系，我想讲下我的观点：
团队是领导阿希链的核心力量和研发中心，我们需要一个坚强、有远见和执行的领导核心。团队坚强、有力、团结的领导是事业成功的决定性条件，这一点毋庸置疑。
社区是阿希走向成功的有机组成部分，社区协助、帮助、辅佐团队，提出意见和建议，从社区建设、媒体、宣传、DAPP研发延揽、献计献策等各方面来参与项目的发展、治理和壮大。我们的社区需要信心和信仰，需要更多的社区成员间的线下互动，我们的社区也需要扩大和国际化，这一切都有赖于社区自身的组织和努力。
对于社区的贡献，按劳付酬，多劳多得，团队许诺优秀的社区成员可以获得高于社会平均融资成本的劳动回报，但不会是雨露均沾的大锅饭式的超额回报。
总之，区块链的公司与社区的关系与传统的商业世界既有相同，也有不同，相同的是都需要一个坚强、优秀团队的领导，不同的是因为token持有者有投资人、使用者、宣传者、爱好者等多重角色，所以社区在区块链里面应该起到非常重要的角色，做好社区是我们的既定方向，阿希链非常重视社区，并且会持续在这方面改革和优化。
运营情况
9、蒯总上次去的韩国，近期是否有交易所和商务合作方面的进展？
韩国之行了解了韩国的生态、核心企业以及初创企业，并与国内同行们进行了充分的交流。目前我们在和韩国的交易所们例如Upbit等进行积极对接，而进展的快慢取决于对方的上币计划和响应速度。
10、近期运营团队，推广营销的重心在哪里？
首先，我们花了很多心思引进人才，因为我认为人才的引进是企业发展的核心，近期我们在建设和壮大运营团队，在海外、BD、文案策划、社群等方面积极招募和引进有经验的人才。
阿希团队已经从5月份的不到20人变成了8月份的30多人，我有”以人才为根本竞争力”的理念，人才是公司的第一战略资源，一个公司的好坏，成败，最根本的就是你有没有人才。目前阿希在人才建设方面做了大量的工作，通过”引才、育才、建才、用才、留才”的规划，我们在吸收具有国际化背景的精英。在这个过程当中，我觉得对这些高端人才一定要用事业平台来吸引他，留用他，用企业的真情来吸引着他。当然在这个基础上，我觉得还要提供能够超越行业平均的物质基础，这一点也非常重要。
第二个重心是创新。阿希链是非常注重创新的公司，我们认为创新是公司发展的动力之源，创新体现在公司的方方面面，从理念，到体制；从管理创新，到科技创新。阿希尤其强调科技创新，在工程团队的努力下，我们的跨链技术和公有链技术都领先于行业，有口皆碑，并以客户需求作为公司产业化的先导。在运营上，我们会更重视海外推广，更重视生态建设，以及更重视解决方案的落地。2018年是区块链解决方案落地实体经济的元年，我们目前正在和几家上市公司接洽区块链+实体经济的项目，包括积分和供应链金融，希望可以迅速建立几个标杆项目。
第三个重心是企业文化建设。阿希链的发展战略是：以需求为先导，以创新为核心，以人才为根本，以运营为基础，以文化为保障。公司领导层深知，公司的发展离不开优良的文化，因此，我非常注重在企业文化方面的规划与建设，我们通过持续的培训、教练以及以身作则，让年轻的团队熟悉企业管理、企业发展所必须的管理技能、营销技能、沟通技能、价值观、团队精神，以促进公司的可持续发展。我们希望通过这种能力的培育，能够把阿希链发展成为全球化的一流区块链公司。
11、团队到底是哪些人，人头看不见呀？
在下一版的网站里，我们会把团队介绍加上，并提供尽量多的团队信息。目前公司日渐壮大，人才济济，与年前相比，可以做更多更大的事情。
12、运营规划是什么？（不是官网上的路线图）希望能透明运营规划；在各个时间点上或者一定的时间范围内，预计能达到的目标？
如第10题所说的运营的重心的描述，我们在人才、创新、组织建设方面都在积极努力。除了官网上的路线图之外，我想说的是我们运营有靠谱的团队做靠谱的事情，我们原则是以目标为导向，以市场为导向，以需求为导向，市场运营、研发、业务拓展三方面有机结合起来，不偏颇，研发要为市场需求服务，市场运营也要服务于业务拓展。因为两条腿的椅子不稳，三条腿的椅子才稳固。
13、海外推广具体计划如何开展？
和中国类似，我们计划在日韩、欧美等主流国家寻找价值观、理念一致的合作方、DAPP等加入阿希生态，共享阿希的底层技术、工具、社区等，以繁荣阿希链的生态。同时，我们会积极寻找当地的社区经理在当地长期组织开发者、社区、线下聚会等，以扩大阿希链的知名度和影响力。
目前阿希团队招募了2位比较资深的，有多年海外经验的海外运营经理，由我领导，她们负责推进这个计划。
14、线路图第三季度亿元生态基金是否已经到位？
目前已经取得积极进展，在8.18日的生日发布会上，我们会公布相关进展，相信会给大家惊喜！
币值情况
15、团队核心成员目前对阿希市值的看法？
一方面阿希的出生和发展都有赖于社区的支持和贡献，从这方面来说，阿希非常感恩社区；在过去1年多的时间里，有很多社区小伙伴们已经在阿希币上取得了超额的、远超市场平均值的收益回报（中国社会年投资回报率是8%），阿希币众筹价格是0.1-0.2人民币，最高曾经涨到10元人民币以上，当然最近随着币圈的熊市下滑比较多！
从金融角度来说，数字货币市场是波动率极大的市场，这一点每个投资者都心知肚明，例如比特币的日均波动率是5%，是股市的5倍，”投资有风险，入市需谨慎”也是人所周知的警训。
另一方面，团队积极努力做大市值，我们的途径是通过对目前代币机制的变革和生态的完善来做大阿希市值，本质上生态越大，阿希币使用越多越广，市值就会越高。阿希币目前在DAPP生态中作为抵押资产和燃料被使用，接下来我们会有如下的改革措施：
第一，以前我们让DAPP自己发币，未来对于需要官方支持的DAPP，我们会首先建议他们在应用中使用阿希币作为代币，而不是自己再发新的代币，因为运营和管理一个代币的市值对创业公司来说是一个巨大的挑战，从我们的经验来看往往并不成功。
第二，对于确定和坚持要发自己的代币项目，我们会归到行业平行链一类，如果要阿希开发的话，阿希链会收取一定的开发费用。
第三，对于需要我们深度孵化的项目，我们会要求他们用阿希币众筹资金，也是会扩大阿希币的使用场景。
所以，团队还是会想方设法，通过技术研发、应用落地和生态建设，扩展阿希币的落地场景手段去增加阿希的市值。
大家可以看到，自从6月以来，阿希上DAPP增加了不少，例如房金所的DD链，在小程序里可以搜到，这是一家800人的企业，这个DAPP潜在可以给阿希链带来300万用户流量。
7月份新增的星呗(https://xingbei.io/)、淘淘宝(http://taotaob.io/)，分别是一元夺宝、任务共享，都是比较有潜力的应用。
我们8月会开始一个DAPP招募大赛，出百万元大奖，下半年会有更多好的DAPP在阿希上落地。
我们有全职的BD团队，在线下拓展和寻找DAPP团队来阿希链平台上。
目前每周都有新的开发团队在加入或准备加入到阿希生态中来，因为要做DAPP的话，他们可选的成熟的基础设施并不多，我们的家族正在逐步壮大，欣欣向荣。
从微观角度来看，阿希币的持币地址相对很多，有11万多，受托人持有很大比例的阿希币，所以币价走势并不是公司能完全控制的，这是一个多方共赢的态势，社区以及受托人也应该对阿希项目、阿希市值存有责任心、爱心和信心，本质上我们是一荣俱荣，一损俱损的关系，阿希团队不会靠套现阿希币盈利，希望社区也尽量秉持价值投资的理念，长期持有。
如果大家相信阿希的技术和方向，那就应该多帮阿希去宣传，像EOS社区一样帮我们办线下活动、线上公众号、组织更多阿希社区、帮我们去找DAPP，甚至组建基金来孵化阿希DAPP。这方面大家可以看看EOS引力区、EOS佳能这些社区做了多少事情，付出了多大的努力去帮助EOS做大做强！请大家铭记美国总统肯尼迪的名言—”不要问你的国家为你做了什么，而要问你为你的国家做了什么。”
并且建议大家应该看长远一些，毕竟比特币到目前的市值花了接近10年时间，阿希才2年时间，并且技术和产品有口皆碑，已经在短短2年中完成了很多的工作，这一点团队也是问心无愧。阿希团队建设好之后，正在加速发展，相信会持续带给大家惊喜！
等我们准备好了后，我们会给有信仰的社区成员给予带红利的锁仓计划，这样让信仰者有福气。
反过来看，如果某些人早期入场拿了大量的阿希币，砸盘套现导致阿希币价剧烈下行，那就是对社区的不负责任。我们相信随着阿希经济体制的改革，这样的事情会越来越少，我们也会建立更好的风控机制。
综上所述，我们希望通过健康、良性、可持续的方法做大阿希币的市值，并且需要社区和广大受托人的团结和大力支持，帮我们宣传，给信心充值，我们一起向着美好的未来奔跑！
16、阿希什么时候超越比特币？
比特币是数字货币，阿希链是区块链应用开发平台，是完全不同的目标和初心。如果从市值角度来看，比特币已经有接近10年时间，并是区块链上的第一个应用，而阿希链是16年开始做的项目，所以说阿希链目前还没有超越比特币市值的野心。
17、团队是否有量化管理的计划
团队在积极进行资产管理，也在和不同的量化团队进行沟通和切磋。
18、社员持币分红机制什么时候开始？
分红机制的前提条件有两个，一个是用户锁仓一段时间，第二个是我们具有资产管理能力，关于这两方面我们都在积极探索，等到条件成熟的时候，我们会公布锁仓分红计划。
在线问答
问：关于101的改革机制，目前是什么情况？
受托人机制非常关键，我们会仔细斟酌。1.4上线后我们会按照按劳分配、多劳多得，而不是大锅饭的原则重新筹划受托人机制，力争取得一个公平、公正，同时不会造成币价短期大幅波动的方法。
问：除了和比特币、BCH跨链，其他的跨链计划？
其他例如以太坊的跨链等Q4或明年初再作打算。
问：除OKEx,其他的交易所规划？
除了okex等，8月初我们已经上了GAEX.com，阿希的交易所实在不少了，所以目前交易所重点在拓展海外交易所，以给阿希带来新鲜血液和更多的交易量。