以太坊（ETH）的联合创始人查尔斯·霍金森（Charles Hoskinson）认为，以V神（Vitalik Buterin）为中心的发展方式阻碍了平台的发展。
Cointelegraph最近采访了以太坊联合创始人兼卡尔达诺（ADA）创始人，查尔斯•霍金森。在采访中，他谈到了他对以太坊平台发展的批评。
以太坊是V神的第一个项目
霍金森认为，以太坊的发展之所以举步维艰，其中一个主要原因是过于依赖V神个人：所以说，以太坊基本上是以V神的速度前进的。因此，如果他知道如何把某件事做得很好，而且他完全有能力处理某些事，对团队就有所帮助。但研究或实际的产品市场推广等方面都需要经验。
根据霍金森的说法，一切都证明了以太坊是V神的第一个大项目：他以前从来没有做过这些事，以太坊是他的第一个公司，第一个项目。他从来没当过研究员，也从来没当过CEO。
管理期望
霍金森对以太坊的另一个主要批评是，他们的项目开发路线图过于乐观，导致团队有不切实际的期望：
我认为以太坊的营销，以太坊的文化不是很好地处理团队的期望，而这需要5年、10年，或20年的时间，无论是实现网络的去中心化、创建一个新的通证生态，或者所有这些的可扩展性等等，都是非常困难的，每一个人需要在科学和工程方面完成大量的、辛苦的工作。在以太坊社区里有一种原始的信念，那就是不管怎样，一切最终都会解决的，而且一切都能在几个月或几年之内完成，而不是要花费几十年时间。
为什么纠结PoW？
霍斯金森认为，项目的营销方式可能也有点狡诈：为什么ProgPow会引起这么大的争议？如果要转换成PoS，为什么还要尝试改变工作量证明算法呢？干嘛要庸人自扰？因为要去掉工作量证明，对吧？
与此同时，霍金森也强调，他个人非常尊重V神：我想你说得对，他是个好人，我从未怀疑过他的道德，也从来没有质疑过他的正直，以及他对自己的产品或生态系统的信仰。
尽管抱有上述批评，霍金森仍把以太坊视为一个强大的竞争对手：
我认为以太坊将成为主流，而且我仍然认为以太坊会是相关利益者，一个强有力的竞争对手。
在下一篇有关霍金森采访的文章里，我们将揭示早期收购是如何推动以太坊向前发展的。