众所周知，阿希诞生于2016年，是中国第一批公有链。但由于目前区块链技术与行业基础设施的不完善，区块链行业的落地应用暂未成为主流，基础公链之间的竞争聚焦于市场运营与Token交易中的厮杀，在2017年比特币交易进入熊市后，各项目由于没有盈利能力而进入了冰冻期，倒下了很多项目，也倒下了很多投资者。进入2020年，随着比特币减半期的到来，市场再次被激活，但行业呈现出更加成熟、理性化的特征。公链之间的竞争也没有曾经盲目，可以说现在一大批公有链项目都在寻求变革，寻求可盈利的发展模式。阿希链于2020年春发布最新版社区章程，社区已经逐渐适应去中心化，团队对于项目的主导性逐步降低，应该说阿希项目一直在寻求瓶颈突破。
盈利能力是公有链持续发展的本源，要形成可循环Token生态
公有链在行业内是最难获得长足发展的，因为公有链是类似塞班这类操作系统，基于目前区块链行业还处于初期的状态，盈利能力很难保证。阿希链曾获得来自比特大陆5000万元的战略投资，任凭如此大的资金都经不住公有链对于生态打造、技术迭代、社区扩展的巨大资金需求。很多项目都在思考如何获得盈利能力？
阿希链主链已经稳定运行4年，技术上已经实现侧链、跨链、智能合约等一系列技术累积，但是盈利能力几近于无，如何在一边发展技术，一边获得盈利？毕竟只有盈利能力才是持续发展的本源。
在2020年春社区发布的最新阿希链章程中写道阿希社区是”以创建基于区块链技术与DAO组织的社区为载体，以创造社区共同价值为理念的LAO(A For-Profit, Limited Liability Autonomous Organization)组织”，即可盈利社区组织。简单的理解就是阿希的发展始终要围绕阿希社区来进行。而章程中又写到社区发展的目的是”在二级市场回购XAS或其他方式增加阿希社区密码学货币XAS价值上升，从而为社区成员带来利益。”结合一下，就是项目发展将围绕阿希社区与阿希币进行。
进一步思考，如何做到以社区为中心来运营，大家看一下新章程给出的组织项目治理模式，以便理解社区治理与项目运行带来的阿希币升值。
阿希社区章程-第三章第十条 阿希社区治理模式
通过这个治理模式图可以看出，整个项目的出发点、终点均为社区，社区下面设置理事会、应用开发团队、公链执行团队作为运行机构，而阿希链公司则作为公链执行团队下面的内设技术公司。
也就是说，在阿希公链已经稳定运行的基础上，社区将重点放到孵化、打造可盈利的应用项目上，当项目产生盈利后，再以特定方式反哺阿希币的市值。通过这样的循环，让社区的成员获取盈利。而阿希币则承载公链及侧链交易燃料、社区激励、应用孵化”平台币”三重功能。
这样一个以社区为核心的LAO组织社区，是本次改变的基本点。
去中心化运营，理事会与社区之间的共识
提到区块链，大家的第一认识便是去中心化，但目前为止，所谓的区块链项目，绝大多数都是以公司为载体进行运行，阿希链本次则真正做到了去团队化、去公司化，这并不是说创始团队退出了，而是创始团队作为社区下面的执行机构，后面还会有更多类似的执行机构。创世团队当然也可以进入理事会，社区公投即可进入。
而阿希社区本届理事会不仅大咖云集，更是引进了两家著名投资机构星耀资本与向量资本，以及主打区块链DAPP开发的ADL团队。
看到这里不禁要问，阿希链为何如此固执的要往去中心化运营的方向发展？这里简单的分析一下Token经济的价值：流动与权益。
社群结合Token，这是区块链不同于以往的关键点，而Token能为社群带来什么？价值如何体现？一般认为可从三个方面浅析。
一是社群成员身份的二重性，其指的是消费者&投资者的重叠。社群成员既是这个社群产品的用户，又是这个社群的投资人。此时每一个成员再也不是单纯的消费者思维，而会有股东思维，会有真正的主人思维，而这是传统股份制公司一直想要达到的状态。从而社群成员的每一项决策、每一项社群内的沟通和交易，都会有不一样的策略和行为逻辑，最后会形成不同于单纯的消费者与单纯的权益者的逻辑。社群成员的粘性、参与度、良性互动甚至产出价值基于这个综合性的逻辑也将有机会达到不一样的高度。由此可见，社群的规模越大，所产生的价值也越大。阿希社区已具备国内第一批区块链社区的水平，这可以从其社区论坛与各社群的活跃度得出。
二是帕累托改善，其定义是在不减少任何一方的权益时，改善整体的权益总值。这类改善的加速发生是由于权益流通爆炸形成的。社群内外基于代币的价值高流动性，形成频繁交易的状态，从而增强整个社群的活跃性和价值的创造密度。结合前文所提社群成员身份的二重性，成员不仅成为消费者，同时又是投资人，这导致了两个结果：其一，权益的流通将比单纯的只有消费没有投资更加频繁，从而更加优化整体的权益值；其二，人们对待投资将比对待消费更加审慎，从而该交易对于社群整体权益值的优化程度会比单纯的消费达到更高的水准。
而阿希链主链的Token-