EOS
78.1（B- 投资级）
半年预估汇率（对BTC）：0.0006-0.001（看涨）
风险：中热度：高本次评测周期：17年9月-17年10月评级所用模型：ChainDC成长版-V1.0
在区块链评级模型ChainDC成长版V1.0顺利推出后，我们现在开始基于其，对生命周期符合”成长期”的项目进行测评。
如同之前SmartIC0一样，第一个测评目标我们依然选择EOS，毕竟这是当前最有可能成为下一代区块链基础设施平台（区块链3.0）的项目。
为了不喧宾夺主，下面直接进入正题。
ChainDC成长版-V1.0 详细结构图（点击可放大）
一、项目（权重30%，实得分85分）
业内有一句调侃是：Vitalik（V神）处心积虑的发明ETH来挑战BTC，ByteMaster（BM）处心积虑的发明EOS来挑战ETH。此话看起来只是调侃（实际上也是调侃），但却非常切实的说明了BTC、ETH、EOS三者的关系：后者创立之初就是瞄准着颠覆前者。
1. 战略定位（满分60，实得50）
针对于比特币单一的数字货币形态和极低的吞吐量问题，V神给ETH增加了智能合约，并大大提高了吞吐量，从而造就了区块链2.0的以太坊。然而没有什么是完美的，ETH显然也满足这个道理，而重要的是，BM更是知道这个道理。
定位为下一代区块链底层操作系统的EOS，每3秒产生一个区块，并引入并行链技术，理论上可以支持百万级TPS。而对于智能合约这一块，EOS引入了并行处理、异步通信等ETH缺失的关键要素，并额外提供诸如数据库、账号管理权限、调度、认证、通信功能，这使得dAPP开发者可以专注于业务开发，而无需把大量的精力耗费在应用基础层模块搭建上。从这个角度来理解，如果把ETH比喻做Dos系统，那把EOS比喻为Windows系统，这并不为过。
EOS从设计上就支持跨链交互，这使得EOS近似等于ETH+Pokadot。而EOS所采用的DPos共识机制对分叉有原生的抵抗能力，看看近期BTC和ETH分叉事件所导致的价格波动和社区分裂，就知道从源头遏制分叉的可能，对一个去中心化网络而言是多么重要。EOS甚至支持”冻结”一个运行中的dAPP，这显然是针对ETH上theDAO事件导致分叉所精心准备的应急处理机制。
综上，我们对EOS在”战略定位”二级子维度给出的评定为：底层设施，50分。
2. 项目必要性（满分40，实得35）
EOS的必要性可以通过ETH的不足来反向推断。第二代区块链技术基础设施ETH当前存在的核心痛点有：
（1）吞吐量虽然胜过BTC，但远不能满足当下应用需求；
（2）共识机制无法避免分叉，而且在不断面临分叉；
（3）跟BTC一样陷入”机械主义的去中心化理念”，盲目认为100%去中心化才是完美，抛离实际，空谈一种大饼式的梦幻未来。
当前区块链行业继续停留在底层设施、中层协议层大兴土木，而上层应用却因缺乏扎实根基，如于浮沙筑高台的尴尬境地。从这点上看，EOS的必要性毋庸置疑。大炮甚至一度认为，当前区块链生态中的各知名公链如果不解决有效上述核心三个问题，区块链生态的未来则遥遥无期，对传统金融等行业的颠覆，也只不过是痴人说梦。
综上，我们对EOS在”项目必要性”二级子维度的评定为：十分必要，35分。
二级子维度
打分区间
实际评定
实际得分
战略定位
0-60
底层设施
50
必要性
0-40
十分必要
35
二、团队（权重30%，实得82分） EOS抢眼之处有三：其一为项目本身；其二为团队；其三为Token分发方式。这里我们来说其二，也即团队。
1. 技术团队（满分40，实得36）
主导过BTS和Steem开发的BM，在技术上的实力和影响力毋庸置疑。BTS在诞生之初，无论从其技术理念的先进性，还是应用开发的推进效率，都是业内标杆。固定BTS内置的去中心化交易所到现在依然是各团队所参照的目标，而其性能和吞吐量也确实相对BTC/ETH等有极大提升，只可惜商业推广实在无可圈点之处，从现在BM团队对BTS的态度来看，似乎是”食之无味，弃之可惜”。
显然，对于”技术团队”二级子维度，我们可以客观的给出如下评定：
技术团队
打分区间
实际评定
实际得分
区块链开发经验
0-15
主导过成功区块链项目的开发
13
软件技术开发经验
0-15
主导过成功软件项目的开发
13
是否同时具备区块技术和软件技术开发经验
0-10
具备
10
2. 运营团队（满分40，实得31） 由于EOS团队对外披露的核心除了BM外，并没有披露更多成员细节。而且原本作为创始人的李笑来，在七部委发文后，被EOS团队撇清关系。因此，我们只能从外界公认的推定：”BTS团队大部分已汇入EOS的开发和运营”来评估EOS在运营团队这个维度的得分。如上所说，无论是BTS还是Steem，其项目本身的技术和实现都可圈可点，但商业上却难以认定大获成功，只能认为获得了一定的认可，拥有较好的用户数。对于行业资源这一三级子维度，考虑到BTS和Steem在区块链行业的较大影响力，我们认定EOS具备丰富的行业资源。 综上，对于EOS在”运营团队”二级子维度，我们给出的评定为：
运营团队
打分区间
实际评定
实际得分
公司或项目运作经验
0-15
运作过一般的商业公司或项目
8
行业资源背景
0-15
丰富的行业（区块链）资源
13
是否同时具备项目运作经验和行业资源背景
0-10
具备
10
3. 投资人及顾问（满分20，实得15）
EOS并未直接对外公布投资人及顾问团队，不过我们可以从李笑来的博客中得知，李笑来是EOS的投资人之一。9月5号，EOS团队在官网发文撇清和李笑来的关系，但官方的用词为”Mr. Li Xiaolai is not a co-founder, director, officer, fiduciary, employee, agent or team member of block.one”，这里否认了李笑来作为联合创始人、官方团队成员的身份，但也默认了李笑来作为投资人的身份。
因此，距今为止，我们唯一可获知的EOS的投资人及顾问名单，仅有李笑来一人。
我们考虑到李笑来本人在行业里的各类投资案例，如BTS、量子链、公信宝、imToken、云币等，我们给出其如下认定：
投资人及顾问
打分区间
实际评定
实际得分
投资人
0-20
顶级投资人
15
综上，EOS在一级维度”团队”这块的最终评定为：
团队
打分区间
实际得分
技术团队
0-40
36
运营团队
0-40
31
投资人及顾问
0-20
15
三、履约能力（权重20%，实得100分） 对于EOS这类成长期中的项目，根据我们区块链评级模型ChainDC成长版-V1.0，我们引入履约能力这一维度。根据模型，我们接下来从白皮书规划节点履约情况和代码更新质量两个子维度来对EOS进行履约能力的测评。
1. 白皮书规划节点履约情况（满分50，实得50分） EOS很早就在其Github的文档中公布了RoadMap，根据此文档，其应当于2017年夏季完成”Phase 1 – Minimal Viable Testing Environment”，该节点完成的Features应当包含”A standalone node, native contracts, virtual machine API, RPC interface, command line tools(eosc), and basic developer documentation”。 而实际情况是，EOS团队在9月15号发布了release版本并标记了tag”EOS.IO Dawn 1.0″，根据西方的季节划分，秋分9月22日之前算夏季，因此从时间上，该里程碑阶段如期推出。根据社区反馈的情况来看，该V1.0节点确实如约的实现了承诺的Feature。 额外地，EOS团队同时称其原本预计将于17年秋季内完成的里程碑版本”Phase 2, the Minimal Viable Test Network”，现在已完成了一半，并同时宣布对如期完成该版本非常的有信心。不过该版本本身不在本次考察周期内，所以等到下一周期的评测，我们才会考察Phase 2的完成情况。 因此，我们给出如下评定：
白皮书履约情况
打分区间
实际评定
实际得分
/
0-50分
较好
50分
2. 代码更新质量（满分50，实得50分）
EOS在Github上的主链代码库为：https://github.com/EOSIO/eos，主分支为：master。
通过查阅提交历史得知，9、10月份，EOS代码库的提交依旧较为频繁。其中9月份产生400+次提交，原因推测应当是因为即将发布V1.0，所以团队加班加点在赶进度，也包括可能有大量测试修复的提交。10月份每天平均有近4次提交。 且除了Bugfix，还有大量的新增功能型提交。
除了主链代码库外，我们注意到一个名为”eosjs”的代码库也同样更新活跃。从Readme.md文档来看，这应当是EOS官方给出的js的客户端，这说明EOS除了主链开发推进有序之外，还在强力推进一些语言环境下的客户端开发，从而方便开发人员快速接入。
根据独特的对代码库质量的考核，我们对EOS代码更新质量作出评定为：
代码库更新质量
打分区间
实际评定
实际得分
/
0-50分
较好
50
四、市场（权重20%，实得40分）
对于已经处于成长期的项目，其代币绝大多数已上线二级市场，因此我们从二级市场的支持度和表现来考察区块链项目的市场表现，是一个非常客观且有效的做法。
1. 交易所支持（满分50，实得30分）
根据CoinmarketCap披露，支持EOS的交易所多达30余家，其中大部分集中在Bitfinex和Binance中。但根据我们对交易所的评定，当前支持EOS的交易所中，能被认定属于”一流交易所”的只有BitFinex，因此我们对其的交易所支持二级维度给出的评定为：支持度中。但因为整体受支持的交易所数量较多，我们给出其实际打分为该评定类别（”支持度中”）的最高打分，也即30分。
2. 市值稳定性（满分50，实得10分）
下图中的黄线是9月1号-10月31号间，EOS对BTC的汇率走势。
从图中我们可以很明显看出，在此区间，EOS对BTC的汇率持续且显著的下落。图中的回升是在11月初，因此不在我们本阶段的评测考察范围内。
综上，我们对EOS在本维度给出如下评定：
市场
打分区间
实际评定
实际得分
交易所支持
0-50
支持度中
30
市值稳定性
0-50
显著下落
10
五、独立维度：风险
EOS最大的风险不在于其项目的完成难度和市场前景。以BM为主的团队已经用BTS和Steem证明了其强大的开发实力，我们可以据此认为该团队完全有能力将EOS如期的开发完成。而根据区块链技术的现状，整个生态对下一代区块链计算平台的需求度非常高，而且EOS白皮书所描述的那些特征，确实是能有效推动区块链技术最终商业落地的不可或缺的要素。
虽然在项目完成和前景上，EOS没什么风险，但该项目最大的风险恰好就在团队的核心领导者——BM身上。要知道，根据Linkin的披露，BM在最近长达03-17年这14的职业生涯中，更换过10分工作，平均每个职位任职时间不超过一年半。而以与区块链相关的两份核心职业经历：BTS和Steem项目来看，BM在BTS项目中在职时间为2年，在Steem项目中的在职时间为1年零3个月。在BM离开时，此二项目都还谈不上大获成功（甚至连较为成功都很勉强），但BM就此一走了之。
综合，我们给EOS在独立维度”风险”上的评定为：中。
六、独立维度：热度
我们评判热度的方式，主要来自项目的官方社交渠道，如电报群、Slack群人数活跃度等，同时也会考察项目在Twitter和facebook的粉丝情况。
EOS在官网给出了官方电报群（https://t.me/EOSproject ），群人数达1.1W人，日均产生近万条消息。另外，还有名为”EOS中文”的电报群等华人为主的讨论群，群友数量也达5.7K人。
EOS在Twitter的账号（@EOS_io）的关注者数量为3.22万，有效推文396条。EOS在Facebook（@eosblockchain）的关注度也有3588位，并被3013位用户点赞。
综上，我们认为EOS的热度非常佳，给出的热度评定为：高。
七、最终评定
将上述各单项维度的评测结果汇总，得到整体评测信息：
ChainDC成长版-V1.0评测EOS（17年9月-17年10月）
一级维度
原始得分|权重
加权得分
战略定位
85|30%
25.5
团队
82|30%
24.6
履约能力
100|20%
20
市场
40|20%
8
风险
中|\
\
热度
高|\
\
最终评测结果为：
项目
风险|热度
最终评定
EOS
中 | 高
78.1 | B-（投资级）
大炮点评：从评测信息来看，EOS是一个较为优质的项目，具备长期投资潜力。最大的问题是，EOS在本次评测周期内，对BTC的汇率持续下滑，导致其在”市值稳定性”上得了较低分，若该问题能得到改善，其在我们下一周期的评测内，极有可能冲击B+甚至A。