亦来云基金会理事李恒接受了采访，以下是采访内容完整版。
1. 能介绍一下您自己、您的背景吗？
我的大学专业是经济信息管理专业，有20多年金融、IT和房地产行业工作经历，从事人力资源管理10余年。
2. 您在参与亦来云之前从事什么工作？ 您怎么知道并且加入亦来云的？
2017年初，我从地产行业的人力资源管理工作辞职，并决定外出旅行，在几个月的旅行过程中遇到区块链技术，并开始接触比特币。
在一次社区交流活动中，我遇到陈榕老师，并了解亦来云项目，后来获得邀请加入亦来云团队。
3. 您是亦来云基金会的三位理事之一。 您是如何成为理事的？您的角色和责任是什么？
CR在2018年8月25日周年会上宣布开始筹备。CR的运作与基金会是独立运行的，为此原基金会理事苏翼鹏先生辞去基金会理事职务，推荐我接替他作为亦来云基金会理事，并获得了陈榕老师、韩锋老师的一致同意。
我的职责主要在创始团队内部的日常运营管理、跨专业协调等。
4. 您是否定期与韩老师和陈老师交流与沟通，或者举行会议以共同做出重要决定？ 您如何决定亦来云的下一步行动？
是的，理事会经常交流沟通，通过多种方式交换思路、想法。
亦来云创始团队实行合弄制运行方式，各团队负责各自专业工作，统一的目标是实现一个由区块链驱动的安全、可信和稀缺的智能互联网（Smartweb）。
我们定期举行各专业工作进度和问题沟通会，我会参与其中一起讨论。整体上讲，我们尊重专业团队的意见，在遇到涉及多个团队的事项时，大家会把问题拿出来一起讨论，最后达成一致意见。
5. 您如何随时了解亦来云新闻和Cyber Republic新闻？ 您是否经常阅读亦来云双周报、CR双周报，或者从其他的新闻来源？
我主要通过网站来了解Cyber Republic新闻。是的，有时间就会查看CR 上的相关新闻。由于语言习惯的原因，我在一些中文的微信群、电报群、火信群里参与多一些，这也让我了解社区的动态。
6. 您留意到有什么项目是您希望在亦来云之上构建的？
Smartweb是一个去中心的新互联网，提供一个安全、可信和稀缺的新型商业环境。
这种新商业环境需要商业规则（即代码或程序）去中心化地运行，也需要用户掌握自己的数据（You own your data.）。前者说明商业规则的互利性（Smartweb上商业一定是互利的——陈榕），以及需要去中心化的运行来建立信任（DApp代码的属性是公共性——苏翼鹏），后者通过确认私有属性实现价值（Smartweb亦是财富互联网——韩锋）。
在此基础上可以设想，未来亦来云上有许多生态项目。它们通过各自共识运行各自的商业规则，为用户提供服务。这些共识不仅是运行在几台项目方的服务器上（当然，这样这也是一种方式），而是运行在社区里许许多多的节点上，这些节点可能同时运行许多的商业共识，也可能只是专门运营某一个商业共识，这些节点同时也可能是亦来云DPoS共识的节点。大家将会看到“只有用户自己才能关闭的“微信”，如：Hyper、AnyPeer等。
现在看，上述新商业环境或许过于理想，但在Smartweb上通过去中心化的运行代码和为数据确权，确是一种未来。当然，生态是丰富多样性的，发展过程也是逐步演化的，强烈期待大家用各种方式积极参与到 Smartweb 生态系统建设中来。
7. 您认为亦来云目前面对三大最大的障碍是什么？在您的角度，该如何应对这些障碍？
用“挑战”而不是“障碍”来形容更合适一些。亦来云两年多来，取得不少成绩，也遇到不少挑战。每一个挑战的完成离不开合作团队的一起努力。如果说目前的挑战，可以简述为以下几点：
Smartweb基础设施的进一步开发和完善。把互联网当作一台计算机或按需而启动的计算机，呈现出来一个摸得着、用得上的新互联网绝非易事。需要对计算机、操作系统等底层架构有非常深刻的理解和认知、需要清楚知道技术落地的路径，以及需要有踏实编写代码的项目合作团队。庆幸这三个方面我们已有，接下来就是按项目计划一步步实现。
Smartweb的繁荣离不开生态体系的建设。需要吸引大量开发者或团队，不仅是代码实现，这些开发者或团队还要有运营的能力，称之为在Smartweb上的创业团队。
推动CRC稳定运行。
8. 您参与了哪些其他生态项目或团队？
现在我的全部精力投入在亦来云创始团队内部运营上，没有参与任何生态项目或团队。
9. 您与朱凤一起领导亦来云运营团队。 您能介绍一下团队的日常运营是什么样的吗？
运营团队职责在人力行政、财务与数字资产管理、法务等方面。人力工作主要是日常的人员招聘、入职、薪资发放、社保缴纳、离职等，同时协助其进行团队管理。行政工作是确保办公环境有序，与法务一起确保商务合作时的法律风险。财务与数字资产管理，一方面保证基金会日常支出，同时确保数字资产安全，做好安全防范。这些职责确保基金会可以平稳的运行下去。
运营团队为基金会创始团队提供相应服务，同时也从节省成本、流程管理、合规性等方面进行关注。各专业团队内部的工作由团队自行管理，在遇到跨专业或涉及多团队协同工作时，运营团队会参与其中，促进尽快达成一致意见，并监督其按确定的方案执行。在合规性方面，运营团队及时提醒各团队开展工作中的注意事项，同时积极与合规相关的方面保持沟通，确保基金会存续期间，可以合法的开展工作。
10. 您对最近发布的CRC白皮书有什么看法？
CRC白皮书是亦来云主链的第三层共识。在区块链行业里，为社区治理提供了一种共识机制。
CRC是一种社区自我运行机制，本身不带有倾向性。
CRC是我看到的将社区（项目）自我运行落到实践中的经典。
11. 您有计划将来竞选CR委员吗？
我现在全部精力投入在亦来云创始团队内部运营上，目前没有考虑这个问题。
12. 在亦来云基金会解散后，谁将在W3C和DIF代表亦来云和CR？过渡期后您会做什么？
目前是亦来云基金会代表亦来云参加W3C和DIF，待基金会解散后，谁在这两个组织中代表亦来云现在不好回答，个人看应该是哪个社区团队与W3C和DIF相关的领域最接近，就让它来代表亦来云。
基金会自CR开始筹备起，主要精力在基础设施开发上，这一时间还需要持续一段时间。CR筹备过渡期结束后，我还在基金会承担现在的职责。
12. 您有什么想法想跟社区分享的？
亦来云是一个非常庞大的项目，旨在提供一个崭新的商业环境，其成功离不开扩大社区和发展生态，这需要全体社区成员一起努力。在集思广义、激励社区积极参与、发挥社区力量方面，CR是很好的机制。期待越来越多的人加入到CR中来。
文章来源：
https://blog.cyberrepublic.org/zh/2019/10/26/%E8%AE%BF%E8%B0%88%EF%BC%9A%E4%BA%A6%E6%9D%A5%E4%BA%91%E5%9F%BA%E9%87%91%E4%BC%9A%E7%90%86%E4%BA%8B-%E6%9D%8E%E6%81%92/