在过去的几年里，区块链的发展经历了三个主要阶段：教育、原型和部署。企业为教育奠定基础和在原型层面开发思想方面做了令人钦佩的工作。然而，在前进的道路上，是时候换挡了，确保行业无缝过渡到下一阶段的生产。
在很大程度上，这将取决于公司对区块链的运营价值的认可、优先化和重新设计。随着企业用户寻求一种无摩擦的体验，诸如易于入职、与遗留系统的直观集成以及从技术角度进行风险管理等主题将很快成为企业的主要议程。
要做到这一点，企业需要将重点放在实现上，这些实现不仅是为了中断而中断，而是为现有业务流程提供有意义的增值。从小处开始并经常重复应该是成功改变的驱动因素。重要的是，要跨组织领域引入这些实现，这些领域在变更管理以及正在进行的日常业务操作方面风险最小。
反过来，区块链服务和技术提供商都将依靠诸如用户体验、安全和入职流程等越来越重要的东西——这些领域到目前为止一直阻碍着企业加入区块链空间。鉴于区块链在董事会的快速动员，区块链的其他方面正在追赶我们迄今所看到的技术进步，这似乎是再合适不过的了。
对于渴望分得一块区块链蛋糕的企业来说，规范的行业实践指向三种方法：购买、借用或构建。
“企业需要认识到区块链的运营价值，并对其进行优先排序和重新设计——但他们必须具备必要的紧迫感。”
像Facebook这样的巨头已经率先展示了公司如何快速积累和建立他们的区块链资质，就像这家社交媒体巨头对可伸缩智能合约平台Chainspace的收购一样。这些举措旨在探索，在区块链以外的公司如何有望在一个迅速拥挤的环境中获得立足点。
其他希望以更协作的方式支持其雄心壮志的公司往往依赖于区块链枢纽或平台，如R3 Corda和Hyperledger。这些显着的例子借鉴了开源区块链架构，以高效和兼容的方式满足企业的本土需求。
最后但也很重要的是，许多公司也开始将精力转向内部，建立自己的内部区块链能力。从短期来看，这允许公司轻松地将噪声从价值中分离出来；从长期来看，这种姿态有利于企业部署的速度和规模。的确，由于可供选择的选择太多，企业采用方面的挑战可能比实际的更多。
因此，到2020年，区块链再也卖不起梦想了。回归基本面，行业的责任就在于超越验证，为企业客户提供无谓、具体的价值，并从现在开始规划他们的增长轨迹。在争先恐后的情况下，企业必须具备必要的紧迫感，因为新兴技术往往具有先发优势。
即使区块链的学习之旅是一个持续的过程，未来的道路肯定是由团队的力量、技术的水平和企业的技术敏捷所决定——把理论永远抛在了脑后。