企业级区块链：成功落地的七个要素

区块链平台拥有着创造价值的巨大潜力，对企业的颠覆显而易见。在重塑商业生态系统方面，公司高层会议和发言中反复提到了“区块链”。然而，为何区块链在企业中落地却如此缓慢？
基于本文作者 John deVadoss 在微软近20年的工作经验，他总结出了能加速区块链技术在企业层面落地的七个主要概念。
我在微软近20年的职业生涯中，很荣幸能够参与微软在新兴企业战略布局中的工作，设计和推广关键的企业级技术，建立战略性业务并实现盈亏平衡。我想我可以比较自信地说，我很了解企业级软件业务，这也是我想要进一步探讨“为什么企业级区块链技术落地仍徘徊不前？”的原因。
首先，让我们来看下，新兴技术在企业中通常是如何落地的。
企业中技术落地的逻辑
企业中技术落地通常需要由一系列的市场动机和管理需求推动，包括提高敏捷性、缩短上市时间、降低成本，整合工作能力与工作量、提高员工工作效率、改善安全性，当然还有最近颇为热门的话题 – 为迎接第四次工业革命而对人员、工作流程和技术进行数字化转型。
如果我们聚焦近期各大企业都十分热衷的“云迁移”浪潮，会发现它的底层动机依旧是降低资金成本。早期开始转移到云端的一些工作包括测试、存储、高峰负载的计算资源等等。随后，随着云平台供应商的创新速度开始超过本地服务供应商，企业开始体验到这些云平台可以为它们提供的时间优势以及服务敏捷性，并从中受益。
当然，在此过程中，人们也意识到云堆栈通常比本地数据中心安全得多，迁移到云服务为企业提供了重新评估架构和整合工作负载的机会，从而进一步节省了成本。
为什么企业级区块链落地缓慢？
在上一段的论述中，我们有一个关键词是“迁移”。自从90年代中期以来，我们基于PC的应用程序迁移到现在的客户端-服务器模式，企业IT思维模式一直是以重塑架构为目的进行迁移或“重建平台”。云迁移作为一项由成本驱动的决策，首先需要做的是应用的转移和提升，而不是重建架构。事实上，重新架构是在很久之后才去推进的。
区块链平台是独一无二的。它是计算史上的第一个“经济平台”。作为一个内在经济模型的技术堆栈，每个实体、系统和用户的激励、奖惩都在该架构中进行运作。
对区块链平台而言，迁移不再是一件小事，更不用说对传统应用的升级和转移了。要知道，虚拟机架构和打包化是云迁移得以简化和加速的关键。目前，区块链平台还没有对等的设施条件，难以提供一套完整的 “底层架构”来让现有平台进行平行迁移或重新构建，而这正是区块链技术在企业落地的关键绊脚石，导致无数停滞不前的试点项目和概念最终从诸多IT路线图中消失。
如何加速企业级区块链落地？
根据我在企业软件行业和区块链行业的经验，我将简要概述区块链在企业加速落地的七个要素，帮助企业从中获得巨大好处。
激励：这是一个经济平台
在计算史上，还从来没有出现过一个真正的经济平台。多个平台的历史变迁，从大型机，到PC和客户端-服务器，再到面向服务的体系结构（SOA），以及最近的云计算。但是，在某种程度上，它们都是基础设施和应用程序功能的容器，为要迁移到的应用程序以及要在其上构建和部署的应用程序提供堆栈。
区块链技术往往是企业进行IT迁移项目时的出发点。但是挑战在于，商业利益的来源往往源于其背后的经济效应。企业和IT必须理解区块链堆栈的经济性质，并客观量化经济激励在其区块链应用和系统中发挥的作用。这是阻碍企业采用区块链技术的最重要的一个原因。
不只是一个“堆栈”：不是在为过时应用程序重构平台
基于其核心的分布式账本能力，区块链平台本质上都是“多方”堆栈，是为了将多个实体(系统和人)聚集在一起而设计的。虽然人们可以选择只看到(也许是中心化的)账本，但这违背了整个目的。
如果某个企业被证明需要在区块链平台上进行业务构建，那这个企业也需要重新构建这些应用程序的商业场景。该企业不应该试图按原样对现有的中心化云应用程序进行简单地调整，或仅仅是为现有平台披上去中心化的外衣。这不是向企业展示投资回报的方式。
企业的业务架构与经济架构
企业内的IT团队已经精通体系结构的本体和框架，如Zachman框架、业务、信息、应用程序、技术模型或BIAT等，并且可以在短时间内提出他们的业务体系结构构件、信息体系结构构件、应用程序体系结构构件和技术体系结构构件的组合。
拥有这些业务架构是必要的，但还不够。为了成功驾驭区块链平台带来的颠覆性机遇，企业和IT团队需要共同创建和维护建立在一套核心激励模型基础上的经济架构。
超越现有设计模式：通证类别
通常，体系结构表示系统的框架，但它也显示了底层的设计模式；而设计模式表示一种用构造类来解决常见问题的方法。它们在不同和独立的抽象层面上运行，并提供了构建和管理规模化应用程序和系统的清晰目标。
企业和IT团队需要共同努力，为其组织(和合作伙伴)设计和发展通证类别，以及随后在其经济体系结构中出现的底层通证定义。通证定义应该具有清晰且易于理解的需求，然后将这些需求编码成可执行的软件构件。
落地和变更管理：博弈论
对于大型企业来说，落地和变更管理一直是一件繁琐的事情。这包括一套需要持续进行的流程，并伴随着昂贵的顾问费用 — 一切都是为了让用户找到更好的新应用程序和工具的落地方法。
区块链堆栈，同时作为经济平台，能够利用内置的激励模式来催化用户使用和推动变革。企业的当务之急是让IT团队理解并利用建立在基本激励模型上的博弈论方法。
治理：制度经济学是协调IT和业务团队的关键
如果说落地和变更管理一直是一件繁琐的事情，那么使业务和IT团队保持高度一致，以推动项目进展就一直是这些部门主管们头疼的问题。
如今，大部分IT产品组合的治理都是通过一系列外在的任务和活动 — 同样伴随着试图减小团队间鸿沟的昂贵顾问费用。而使用区块链平台，底层密码经济协议可以将治理内联到系统和应用程序本身。不过现在，企业和IT团队需要一个新的视角来看待IT服务的角色。这些新兴系统和它们所属的IT投资组合更多的是机构而不是应用程序，来自机构经济学领域的原则和实践有助于推动内在业务发展和IT服务的一致性。
将你的价值链数字化：通证是新的护城河
在努力争夺市场成和客户的时候，企业不应把自己看作一个个孤岛去竞争，而应该将自己发展成为一整条价值链。所有企业活动都将嵌入这条价值链，并组成企业的核心竞争优势。
区块链平台提供了一种全新方式来推进企业竞争战略。某个品牌所有的通证可以帮助企业重塑价值链、重建客户获取方式、建立更高水平的供应商和网络效应，并在全球范围内建立高度的用户粘性与忠诚度。