陆扬丨VeChain 唯链创始人
2013年，我是LV的首席信息官，LV每年都会有一些创新工作坊，我当时找到了比特币，提出了一个很大胆的设想：为什么LV卖产品不能收比特币？对于比特币，不是一个纯粹技术的产品，比特币的整个设计，有技术、金融、社会学等等的组合，这是一个完美组合，解决了一个人类最根本的问题：信任。这个太神奇了！
1.2015年是区块链发展的“分水岭”
不光是奢侈品行业了，在各行各业，不同公司之间，信任问题都是最大的。比如说，我之前处理大量的供应商合同，没有签合同之前是不能干活的，所以要花大量的时间在一些文件上，这其实很耽误时间。针对奢侈品防伪，结合我在奢侈品的资源，以及对这个行业的认知，我觉得是一个痛点。
2015年，我们启动唯链的申请。而对于全球范围内的区块链，2015年都是非常关键的一年。
2015年发生的第一件事情，是在10月份的时候，《经济学人》杂志发布了一篇非常有意思的文章——《区块链与信任的机器》，这篇文章让区块链技术开始走进主流大众的视野，大家如果有兴趣看一下google搜索引擎指数，在2015年10月份这篇文章出来之后“区块链”搜索指数一下子飙升了很多。
第二件事情是2015年11月2日，万向在中国组织了第一次区块链国际峰会，也是第一次系统化的把国外先进技术理念、优秀项目大规模引入国内，推动中国区块链技术发展。百度区块链搜索引擎的指数也是在万向峰会后发生巨大突破。
2015年相当于“分水岭”，2015年之前大家谈论的更多是技术发展、基础架构建设应用，包括交易所、钱包、浏览器、主链等等。2015年之后，尤其是从2018年开始，越来越多的人参与进来，全球都在呼吁有商业价值的区块链应用，寻找区块链技术赋能实体经济的商业价值，比许多技术问题更加重要。
基于过去几年应用场景的探索，我们发现，区块链技术是“隐形技术”，好比大家每天都在用互联网、电子邮件，但大家不关注什么是TCP/IP，区块链技术一定程度上和互联网的底层技术架构一样。
同时，区块链技术并不能单独构建解决方案，对于企业来说、对于商业应用来说很多时候是各项技术配合在一起使用的，包括跟传统互联网连接、最新的5G、IoT技术、AI技术等等之类配合在一起使用。
区块链是作为底层技术架构，在不同关键节点上收集数据，并且保证数据安全可靠，帮助企业、商业应用产生新的价值。
不管是比特币还是以太坊的用户数，和传统互联网巨头微信、Facebook、亚马逊的数量差很多；区块链技术会和互联网技术一样再次改变大家的生活，但怎么改变？怎么推动？在这个过程中唯链做了什么？
2.为什么企业不愿意去用现在的公链？
我有一个原则或者说我的认知，未来区块链的发展前景一定是应用，而且是应用到具体产业或者各种商业活动里，而不是说去挖个矿，炒个币，赚个钱。
在推出主链之前我们做了一件事情，和大概三、四十个不同的企业坐下来谈，就问他们一个很关键的问题，怎么才能让你使用区块链技术，怎么才能让你使用公有区块链平台。在此过程中，企业给了我们很多反馈意见，基于此，唯链在技术架构里做了不一样的地方，比如说治理架构、共识标准。有意思的是，两年后Libra用的是差不多类似的治理架构。
为什么企业不愿意去用现在的公链？分析下来，首要的原因是，现在的公链追寻decentralization，就是“去中心化”的设计。所以它的governance，就是治理结构有很大的欠缺。
那到底是中心化好还是去中心化好？我的观点是，没有绝对的“去中心化”也没有绝对的中心化。最终应该达到一个平衡：有一定程度的“去中心化”，保证公开和透明度；又有一定的中心化，保证效率以及发展方向。
另一方面，现在的经济模型对很多公有链是一个挑战，使得很多的企业不愿意去用。因为企业会担心，我在上面去实施应用的成本会有很大的波动。举个例子，2017年初，以太坊才10美金，现在1100美金。那企业在去实施应用的时候，会觉得成本完全不可控。
企业有两重担心:一个是怕去中心化难管理，另一个是怕币价波动带来成本的波动。所以,这是努力的一个方向,我们想通过置底模型和经济模型的良好设计，能够让企业愿意参与进来，从而推动应用的发展。
我们和用户一起建立系统，跟客户一起治理。让我们有大量客户资源的两个重要的合作伙伴，PWC和DNV GL一起来设计。PWC、DNV GL这样的大机构，有几万个客户在手上，跟他们合作的过程中，也积累了很多用户的反馈。并且，我们在唯链的基金会，有7个管理席位。其中，DNV GL和PWC一共加在一起占了3席。
另外一个，从治理结构上，我们保证了一定的中心化来保证效率。同时呢，用去中心化的投票系统来选出每一届的这个管理委员会。然后让管理委员会用中心化的方式去管理这个东西。当然这个管理委员会也不是一个人说了算，而是七个人说了算。用管理委员会内部的一种投票方式，不同层面的，一级一级的投票方式。
3.唯链从联盟链升级为公链
唯链从2015年开始，其实走的是联盟链的路线。联盟链有点像议会制，这个组织就我们几个人制定规则，共同来维护这个链条。公链是开源的，任何人都可以去下载，成为这个节点，一起来维护这个区块链。也可以随时退出，不成为这个节点。
2018年6月，唯链升级为公链，未来就是一个开放型的区块链平台，不同的参与方进来打造生态，可能是个人开发者，也有可能是企业开发者。
在上面做的应用，第一要用到这个区块链的特性，如果不需要用区块链也不用来；第二就是给实体经济带来真正的价值，要有具体的应用。这两个基本规则，会决定我们愿不愿意支持在唯链上开发。
我们见证了比特币、以太坊还有其它公链走过的路，看到了一些弱点或者不足，再做相应的改进。但也有可能六个月之后，新的链看到了唯链的不足，再做相应的改进。这是我们一起推动整个行业发展的必经之路。
这个市场足够大，对于企业、开发者、用户来说，可以选择任何一个公链去做相应的开发，看哪一个更适合你，看哪一个更加不适合你。
经济层面，我们设计了双代币系统，一方面，代币代表了你使用这个区块链的公共资源的一个权力，如果公共资源越抢手，那这个代币价值可能会越高；第二个是代币支持经济总量的大小，经济总量越大，价值就越高，经济总量越小，价值就越小。
讲一个很实在的故事：我在巴黎的时候去咖啡店，有一些咖啡店它是接受比特币的。那我曾经花了两块五欧元去买了一杯咖啡，但是花了五块欧元的交易费。
我们在设计的过程中，有意识地把代币的属性和执行智能合约属性分开，建立一种弱连接关系，而不是像以太坊或者其他公共区块链那种强关联。强关系就会导致币价的波动，必然影响支付或智能合约。
4.区块链被称为价值转移协议
第一轮是technology for physical flows，是物理流的科技，比如汽车、轮船、飞机，甚至大炮，其实是一种科技能让一个物品或者人，从A点到B点，变得更加高效，更加快速，更加便宜，成本更低。
到了互联网时代，可以称为technology for information flows，是一个信息流的科技。而区块链的到来，则是value transfer protocol，是价值转移协议，其实是一个technology for value flow（科技价值流）。
在未来的商业中，如果我们能够三流合一，带来的变化以及效率的提升会是一个翻天覆地的改进。
在这个过程中，区块链被称之为value transfer protocol（价值转移协议），这个价值怎么产生、怎么表现？它的载体就是代币。没有代币的区块链是一种分布式系统，可以一定程度上提高效率，但无法对参与方激励，对建立一个未来的生态，就有一定的局限性。
未来世界是multi blockchain network（多重区块链网络），有一些是非常底层，做value transfer（价值转换），像比特币。有一些是做基础应用、智能合约的部署，比如以太坊。像唯链更多是垂直的应用，在不同行业，不同应用场景，有不同的方向。
链有这个特性那个特性，甚至未来可能不同行业会有不同行业的公链，让大家都能参与，百花齐放。以落地应用为发展目标，我更希望看到比我们厉害的公链，越多越好。