2019年1月10日晚8点，阿希链创始人单青峰针对近期社区比较关心的问题进行了答疑与沟通。直播过程中，单青峰对阿希链过去一年发展进行了经验总结，并阐述了2019年的未来发展与规划。以下为直播内容整理的精彩回顾。
经验总结
2018年整体来说阿希链的发展并不是特别的理想。阿希做了很多新的尝试，走了很多的弯路，期间我们也犯了不少的错误。整体来说，阿希链去年一年并没有达到我们预期的效果。简单总结一下，主要有以下几点失误：
1战略失误
阿希花了非常多的精力去研究最新的技术，耗费了大量的资源。对于目前的阿希团队，更适合的是应该去做微创新，或者市场已经验证过的东西。
其实从09年到18年，整个行业都属于区块链1.0阶段，大家都是做POC（概念验证），几乎没有成熟的产品可以落地或达到实用程度。唯一比较成熟的，可能数字货币市场算一个。围绕数字货币，大家可以挖矿、发币1CO、开交易所、操纵市值、割韭菜，但这都是都是零和游戏。
我们没有看清这个游戏的本质而导致了战略的失误，我们一直想做并且坚持的是通过技术创新去真正创造价值。但这是一个漫长的过程，目前的结果并没有符合大家对阿希链的预期。
2产品定位不清晰
侧链是个很好的技术，但商业模式还不成熟。我们又是开源代码，所以这方面基本很难盈利。在资源方面我们跟IBM大厂比起来，也没有明显优势。
另外与智能合约相比，侧链是非常重量级的。即使我们降低了开发成本，运营和维持也相对困难。加上目前区块链基本没有成熟的商业模式，导致侧链这个技术很难落地，我们还需要更多的时间去探索。
3合作伙伴
大家可以看出，我们一年以来多了很多不同的合作伙伴。目前整个行业还比较早期，不够规范，处于鱼龙混杂阶段。有少数一些合作伙伴的确帮到了阿希，但有些耽误了我们的黄金时间，还有些让我们吃了不小的亏。
4错误地追求去中心化运营
追求去中心化本身没有问题，只不过现阶段很难做到彻底，我们也无法做到彻底。我们一方面追求去中心化的运营，另一方面又需要阿希团队主导，管理的难度会大大增加。
之前有人建议我们完全开放权限，由社区来主导运营。阿希链现阶段脱离了阿希链公司的主导，仅仅依靠阿希品牌影响力以及社区的力量是很难生存的。目前来看由我们主导可能是比较好的选择，可以提高管理的效率，大大降低管理的难度。我们是阿希链的最主要贡献者，也一直真心的在付出，希望大家不要用去中心化来道德绑架我们。
所以未来一段时间，我们还是会以中心化的运营为主导，希望社区能更多的承担辅助以及监督的责任。
5欠缺商业意识
我本身是工程师出身，之前更多的精力放在阿希链研发上，缺乏一些商业意识，管理经验也有些欠缺。我在这一年里学习了很多东西，之后管理上和商业上也一定会做出一些改变。
今天在这里也对在阿希上亏损的投资者说一声抱歉。由于没有看清楚这个游戏的本质，我们在战略上有一些失误。我们所坚持的理念虽然没有不对，但是商业和金融方面却不够聪明。我们的初心是只是想真正利用区块链给大家创造价值，我们不作恶也不通过操纵市场谋取暴利。但我不杀伯仁，伯仁却因我而亏损。我们虽然没有做，但是还是会被有些人利用。我们之后会考虑得更周全一些。
我们回顾整年除了反思不足，有些方面还是有不错的进展，后面会跟大家详细介绍。
社区热点问题汇总
1团队的资金能撑多久？
我们熬过熊市没问题，现在我们还在维持一个比较完整的团队，各个岗位也都是齐备的。阿希链肯定不会归0，这一点我是可以保证的。
2阿希是否会坚持ASCH一条主链不改变？是否会像BM那样不断开发新链？
阿希链是我们公司在做的唯一公链，在阿希链做到满意的程度之前，我们不会做别的公链也不会发别的币。满意的最重要标准之一是真正产生利润，我们不喜欢零和游戏。
BM很聪明技术也很强，我们会学习他的技术，但是不会去学他的人品。这个大家可以放心。
但由于我们也需要养团队，不排除我们还是会围绕阿希链的生态探索一些可以盈利的业务来做。
3阿希和比特大陆的合作到了哪一个地步了？
如果大家关心新闻的话，应该会了解到比特大陆最近过得也不是特别好。他们也在裁员、也在调整，有点自顾不暇。我们之前是与比特大陆签订了5000万的战略投资协议，但是投资部分只是执行了三分之一，后面的三分之二是暂时搁置的状态，大概率不会继续执行。我们也是在12月底才收到通知，后续不排除还有合作的机会但需要视情况而定。我们之前在投资协议上面达成了一个业务上的合作计划是把BCH引入到阿希链，作为一个很重要的流通性货币甚至燃料货币。由于目前合作的问题，可能我们仍然会把BCH引进来，但只是当作一个普通的资产。这就是我们跟比特大陆的最新的合作情况，后面有新的进展的话我们会随时和大家沟通。
4关于阿希币价的问题？
阿希链从2016年8月正式发布2年多以来，我们从未操纵过币价。当然也可以理解为我们没有做好市值管理，这是一个非常大的失误。
币价我们也非常关心，但是我们之前没有把它提到第一重要的任务。特别是2018年，我们一整年都在找资本、找市值管理团队。我们与很多团队沟通过，有找上门来的，也有我们去拜访的，不乏非常顶尖的市值团队。但是比较可惜的是多数要求的条件太苛刻，而且阿希有一些局限，客观条件难以满足。阿希是一个很老的项目，它跟很多新的项目比起来，市值管理风险非常高。阿希的控盘率非常低，需要的启动金也非常高。几乎所有的市值团队都要求高度控盘，接近一半的团队启动资金需求非常高。还有一些团队要求要先做低市值回收带血的筹码，才能在往上做。所以说这些我们都是犹豫了很久，有些东西我们确实难以满足，在这个方面做的不够好。最好的做市值管理的时机应该在2017年7、8月份，那个时候我们也是因为一些原因，错过了与资本合作的最佳时机。2018年我们的一些客观条件就难以满足了，但是后面还是有机会的。目前我们也没有放弃去寻找资本，所以后面无论有没有资本，一旦有进展我们还是会好好做一些市值管理。
这两年多的时间，我看到很多项目大起大落，很多项目甚至归零，团队解散。阿希目前还是依然坚挺，至少这个项目我们可以一直做下去，而且我们会有长远的规划。当然也有一些项目看清楚商业本质把握住了机会，在牛市挣了大把的硬通货，然后有比较强的资源可以养一个很大的团队接着做事。不过我觉得区块链整个产业只是起步阶段，之后机会还是非常多的。
他们可以高薪来聘用很强很厉害的人才，但我们也有很强的团队和技术人才且在区块链领域打磨了一年多，我们的团队也很完备。阿希链未来肯定会有一席之地，这个我从来没有怀疑过。
5熊市，阿希团队有没有裁员？
我们也有裁员，而且留下来的全体降半薪。不过留下来的都是决心和实力兼备的人，都是很强的人才，不会影响阿希的发展。
6现在EOS/波场的DAPP生态那么火，作为一个老牌公有链，怎么看待这个问题？
他们比阿希发展的更晚，但是目前确实是比我们做的好。我们之前有资源上的不足，有产品定位上的不清晰，导致我们没有抓住最好的时机。
但是大家可以看到，这些很火的项目都是在做以太坊的微创新，像波场他们是完全移植了以太坊的EVM技术。他们在原有基础上做了很多优化，性能做的比较高，并且配套了很多技术设施，包括内置的交易所、完善了开发者工具。但是目前很火的这些DAPP大多都是bet或dice之类，主要都是博彩类的产品或者资金盘游戏，而且刷量现象非常严重。我觉得真正的意义上的区块链应用并没有大规模落地，只能大约看到一个方向，比如说DAPP游戏可能会更快的火起来。市面上目前的产品只是一个过程，未来的变局非常大。当然我们也在目前的市场上学习借鉴了很多东西，马上就会体现在我们即将发布的新产品里面。
7是否有开发者计划？
我们过去做的侧链技术非常重量级，难以做激励和推广，比如说像Fabric做激励，他们几乎没法做。等我们1.5发布之后，有了最新的智能合约系统，开发者激励计划会做起来。
8阿希2.0白皮书啥时候出来？
大概会在2019年2月20日发布1.5版本的Testnet。2.0的白皮书大概会在3月底之前，会在Testnet测试期间。Testnet至少要测试1个月以上。
9阿希XCT空投没有继续，对XCT还有什么新的规划？
XCT这个应用我们会基于阿希1.5版本智能合约重新开发，现在已经着手在做了。大概会在2月20日之后Testnet测试期间发布。
10阿希101节点大半年了没有启动，什么时候启动？
新的节点计划我们内部已经讨论的差不多了，确定了主要的方向和思路，之后会把文字落实和细化。我们不会跟风市场，不会把节点计划做成理财计划和”商业互吹联盟”。现在市面上大多数节点计划就是这两类，对项目本身实质性的贡献并不大。
我可以跟大家说一下我们的条件：我们希望能够用阿希币交换到真正宝贵的资源，能够认可阿希的愿景和长期价值，愿意以低于市场价的酬劳参与贡献，能够带来用户流量或市场资源，能够真正起到信用背书效果。并且希望节点能够稳定付出时间的人，最重要的是能够承担责任。大部分持币人应该也不希望我们把阿希币随便给一个为了名声去站台的人。节点是真正能为阿希提供宝贵资源，真正贡献的力量的团队，我觉得这才是最重要的。也许这些条件比较苛刻，可能我们短时间无法将所有节点都放出去，但是能成为我们节点的人一定是真正有能力且愿意为阿希付出的人。
111.5有哪些特点和优势？
1.5主要会体现在三个方面：
第一是全新的非许可型的智能合约系统，支持Typescript来编写智能合约。目前市场上还没有Typescript语言的虚拟机。我们上线前会发布完整的智能合约设计的理念、技术原理以及详细的使用教程。
第二是我们设计了一个新的资源租赁的机制，大家可以通过抵押阿希币免手续费来使用阿希链上的基本功能以及智能合约调用。
第三是Aschpay浏览器插件。 Aschpay可以作为一个迷你钱包，也可以为阿希链上的每一个Dapp提供入口，阿希上的所有智能合约Dapp都无需重新开发一套登录注册程序。Aschpay对于用户来说更加安全，对开发者来说也更加的方便。
12阿希跨链是否可以真正实现了？
跨链方面我们一直在完善防作恶机制，不同的场景下需要不同的防作恶机制。跨链最初只是以太坊Vitalik给R3做的报告，本身也没有经过市场的验证，也没有经过理论的推敲。我们一直在实验不同场景下的防作恶机制，有的要求它需要一个多签就能保证它的安全性；有的需要资金的抵押，也就是需要网关的见证人抵押一些资产来保证他们不作恶。而且跨链还有一个比较重要的是要配合智能合约，没有智能合约资产跨链过来也没有用处。所以我们之前的Roadmap也做了一些优先级调整，会把一些更重要的功能提前开发，比如智能合约和新的资源租赁机制。我们会在1.5版本中结合智能合约，真正开始跨链功能的试运营。
13可否公开阿希增发币的去向? 理事会成员有哪些人，这部分XAS将用在何处？
目前增发代币主要保存在理事会的联名账户。这个联名账户一共有五把钥匙，目前主要是我们团队在管理，大家可以通过在线钱包进行查看。未来如果跟社区联合运营的话，我们是可以实现共同管理。目前是我们公司在主导，社区的重要节点合伙人还没有出现，所以目前我们先代为管理。这部分代币主要用途是未来超级合伙人的招募、开发者激励计划、公司的运营资金。
14公司对熊市的打算以及2019年有什么规划？
第一是持续寻找优质资本合作。第二是尊崇我们的初心，利用区块链真正创造价值和利润，而非利用零和游戏获取暴利从用户手里抢钱。第三是我们不会花过多的精力去做探路者和炮灰，多数最前沿的技术适合非常实力的大公司或者国家才有资源去做。我们更多的会采取跟随策略去做微创新，去做经过市场验证过的东西，在原有的基础上打磨更好产品。
区块链目前还是比较早期阶段，每天的变化也非常大。我们后期不会做太长远的规划，季度的规划可能是比较好的选择。
粉丝现场提问回复
1我们侧链技术很适合游戏代币的链改，有没有考虑跟一些游戏公司合作？
游戏公司我们一直有在接触。2.0白皮书里面会澄清一些概念，比如说什么叫侧链、什么叫平行链，这个是很不一样的。我们之前做的侧链即开源又允许发币和脱离阿希链去使用，这个是商业模式不对，后面我们会改进它的商业模式。比如侧链只能接受阿希币作为流通资产，否则的话就叫平行链。平行链有另外的商业模式，比如采用收费制、抵押制或者租赁制。
侧链特别适合打造游戏垂直公链，但是我们会调整侧链的商业模式，比如是发币还是不发币，要不要用阿希链的资产，根据不同的情况采用不同的链的形式。
侧链（或平行链）还有一个要解决的问题就是运维难度、监控的配套工具的完善以及浏览器插件统一的登录的验证方式这些配套工具欠缺。以上原因导致侧链难以推广，后面我们会在这些方面做一些尝试，会降低运维难度和提供监控配套设施。但这些我们需要要等阿希主链功能齐备之后再进行优化。并且主链功能包括智能合约、租赁机制、性能这些要做扎实了，我们侧链才会更好的去推广。
2有打算做去中心化交易所吗？
去中心化交易所已经在日程安排之内，不过要晚于1.5 Testnet。目前已经在开发状态，架构设计都已经做好。我们是参考了0X协议，中心化撮合，去中心化结算，结算在阿希链上完成。第一阶段只能支持阿希链上的资产，之后通过我们的跨链会引入一个硬通货，像BCH、BTC、USDT这样的资产来作为一个交易区，当然阿希币肯定也会作为一个交易区。
3关于单总朋友圈发的内容含义？
去中心化本身是非常有价值的，但是我们要尊重客观规律、尊重常识，特别是商业上的常识。现在还没有发展到彻底去中心化的阶段，我们现在只能说处于一个中间过渡的阶段，我们接下来的思路可能会跟云结合-比如云链混合。我们为去中心化做一些折中妥协，不盲目追求去中心化，我们也不希望被去中心化这个概念道德绑架，好像不完全去中心化就做不成事情一样。这个思想是不对的，所以过去一段时间深受去中心化这个口号的困扰。朋友圈只是发泄一下个人情绪，希望大家能够理解，理解我们背后的逻辑。完全去中心化的东西只能是一个实验，它在未来也许可以完成，但肯定不是现阶段追求的。
关于阿希链
阿希（ASCH）是新一代基于多链架构的区块链应用创新开发平台，具有六大优势：
◆ 高性能：1500TPS，应用业务可并行处理，分片处理
◆ 灵活：资产与应用解耦，一币多链，一链多币
◆ 安全：实用PBFT加强的DPOS共识机制
◆ 低成本：开发者可自定义燃料代币，可有效控制团队运营成本和用户使用成本
◆ 易复用：主链作为基础设施，不同应用之间数据共享
◆ 低门槛：特色的ORM和SmartDB功能，以及采用了ECMAScript 6标准，让区块链开发和传统Web开发一样简单
来源：ASCH