摘要：10月15日19：00，NULS核心团队的四位成员，在NULS社区论坛举行了线上AMA，针对NULS未来的战略发展方向和社区最关心的问题，进行了深度解析和答疑。
10月15日19：00，NULS核心团队的四位成员，在NULS社区论坛举行了线上AMA，针对NULS未来的战略发展方向和社区最关心的问题，进行了深度解析和答疑。
小编为您整理了本次线上AMA的精华内容，让我们一起来看看，四位大佬都分享了哪些干货吧。
nulls_gold：新决策，新气象。看到冉小波、Lily、杨霖、王志坚，四位大神，有强烈的归属感。接下来，NULS在生态建设方面，会有那些动作？
NULS Lily：对NULS的生态建设，前期的工作更多是偏向底层的完善和优化，我把它看作是打地基的阶段，就像迪拜塔一样，地基越牢固，才能承载更高的建筑，这是发展的第一步。
接下来会从技术、资金、社群、流动性、资源整合，几大方面为NULS生态项目提供比较全面的扶持和项目孵化，目前已经完成和正在开发中的几条产品都是为此服务的：
1.POCM 是为项目方提供持续的项目发展资金，同时让社区成员享受生态发展带来的福利，SCOLab的成员们，也将为优质项目提供全方位的支持；
2.Chainbox和链工厂都为生态项目提供简单好用的开发工具，核心团队也将继续优化完善升级NULS底层和相关文档；
3.模块仓库现在已经有区块链基础模块，后续会逐步加入更多行业和应用模块；
4.NULS DEX已在开发中，以后NULS生态项目可以直接在DEX上流通；
5.我们和专业的基金公司共同成立了一支基金，将推出一个有理财功能的稳定币项目，为大家提供更多资产选择，为NULS生态提供支持。
除了以上这些措施，我们还将尝试和传统商业合作，探索区块链应用落地场景，丰富NULS生态。
NULS电报群成员提问：NULS为什么不再需要首席执行官的角色？NULS团队是否需要一个可以一直领导团队的角色，并作为团队对外的桥梁？
NULS 冉小波：NULS是一个全球开源社区项目，NULS从开始发起，到2018年5月都没有CEO，CMC排名前10的项目中只有XRP有CEO角色。在NULS项目中，每一位发起人和社区成员一样，都是为NULS做贡献。NULS核心团队提出这个决定，是经过了两年多的探索，集体决策制，能让团队的运行更加透明，这种方式非常适合区块链项目。
我们虽然在团队内部中不设立CEO的角色，但决策小组替代了CEO的职能，对于NULS发展中重要的事务决定，都需要通过决策小组，以避免个人考虑问题不全面的问题。我们完全有信心，在决策小组的带领下，结合NULS的社区治理结构，在未来的发展中做得更好。
社区成员：如何去找更多的资源，今后是保守运营打持久仗，还是大刀阔斧地冲锋？
NULS 杨霖：任何项目或公司，在不同阶段，有不同的发展策略，正如一家初创型公司，在起步阶段，需要一个人强有力的往前推，NULS的CEO在过去一年多时间里，就是充当这个角色。
至于今后是进行保守持久战，还是大刀阔斧地向前冲，正如前面所说，不同的阶段有不同的策略，团队会根据市场环境的变化，及时调整相应的策略。
NULS 冉小波：我们做好了持久战的准备，同时也做好随时冲锋的准备。我们在寒冷的冬天养精蓄锐，打磨兵器，等到适合冲锋的时机，必将大刀阔斧地冲锋。
atom_vs_nuls：可以把通胀率按抛物线设置吗？例如：第一年1% ，第二年1.25% ，第三年1.5%，第四年1.75%，第五年1.5% ，直至降到零；现在每年4%太高了，从1%开始比较好，因为NULS没有dapp应用销毁（符合dapp增加的消耗与通胀正好抵消）。
NULS 王志坚：NULS的通胀率是一个非常重要的指标，社区和团队也经常探讨，尤其是如何在鼓励早期投资者和避免价格紧缩之间达到平衡。这个问题要从两个方向考虑：通胀率和消耗量。
首先通胀设计是为了网络安全性考虑的，这也是为什么所有的POS类型的公链都有一定通胀。其目的是为了让更多的持币者参与质押，质押的币越多，整个网络就越不容易受到攻击。区块链属于价值世界，安全是首先应该保证的前提。
NULS的通胀率按照最初的设计，每年通胀数量固定为不超过500万NULS，实际通胀率随着总量的增加，是每年递减的。但社区觉得递减的速度不够，于是在今年的6月份，由西方社区成员Berzeck发起了一个提案，内容是设置NULS总量，当达到总量后，NULS将停止通胀，并且确定了通胀比例减小方案。
经过社区讨论和投票，该方案已通过并完成代码修改。具体数据如下：
最大供应总量：2.1亿 NULS。
从NULS主网上线两周年开始，每30天的总通胀数量将减少0.4%（实际的通胀比例降低更多），直到达到最大供应量后，停止通胀。这样的算法在开始减少的初期，效果会非常明显，在一定时间后降低的速度会变慢，可以保证在比较长的时间中一直存在激励。
另一方面消耗量，在过去的两年中，NULS团队一直在持续的优化底层，并没有把最大的精力放在应用生态上，这种情况将很快得到改变。
并且团队也会推出很多消耗NULS，甚至销毁NULS的重要应用，目前注册跨链、链工厂造链、NRC20跨链都需要销毁一定数量的NULS，随着生态中各种基础设施推出，对DAPP开发者更友好，NULS的使用场景将极大地丰富，也会有更多Dapp来体现NULS的价值。
xiaosa：我想问的是关于SCO的问题，已经有很多项目上线POCM平台，有的还没上交易所，NULS有没有考核过这些还没上交易所的项目，是否具备上交易所的能力，因为现在这个市场有很多是发了币后就什么都不管的，这个是我比较关心的。
NULS 冉小波：我们成立SCOLab的初衷就是帮助和支持一些比较有前景的项目发展，包括SCO的项目，我们都会帮助推荐到我们合作的交易平台。至于这些项目能不能上线好的交易所，每一个平台的审核标准都不同，所以一个优秀的团队和一个优质的项目才是最核心的。
当然，在我们的生态体系中，也具备上所的能力，我们会尽力帮助SCO的所有项目上线到其他交易所，或者是基于NULS开发的去中心化交易所。
NULS电报群成员提问：社区在接下来的几个月中会有什么期望？是否有一些重大事件呢？
NULS Lily：我们在团队内部制定了近期的目标：
1、社区治理本月底上线运行，开启理事会公开竞选，保证提案和链上治理流程顺畅，通过提案的方式组建更具有战斗力的社区团队；
2、链工厂本季度上线运行，明年6月前，ChainBox造链项目15个，链工厂造链项目10个；
3、明年6月之前完成SCO11计划，意味着至少完成11个项目参与SCO，并且锁定500万NULS；
4、我们计划DEX在年底之前上线，明年6月之前，最少上线30个项目的资产交易。
我们还有一系列的市场计划，在这些计划确定之后，将会和社区分享。
Aurora：Liesa在海外市场管理的比较多。在这次调整之后，海外市场会有什么调整吗 ？将由谁负责对接呢？
NULS 杨霖：NULS在西方有美国团队在运营，此次变动之后，对于海外的运营不会有影响。目前美国团队提出了组建一支更有战斗力队伍的提案，已经得到了社区的广泛支持。如果他们的提案通过，将按照社区的运作机制，参与在NULS项目中。我们治理工具上线后，首先将会由社区投票推选出新的一批理事会成员。
通过本次AMA，我们了解了：1）NULS核心团队组织架构优化的原因；2）NULS近期在社区治理、Defi、DEX方面的新动作；3）NULS核心团队提出的一些长远发展目标。
相信经过不断地思考和努力，以及发展方向的明确，未来，NULS核心团队会和社区一起，建设出一个更加繁荣的NULS生态。
注：为方便阅读，文稿做了不改变原意的精简。