There are a thousand Hamlets in a thousand people’s eyes。（一千个读者眼里有一千个哈姆雷特）
——William Shakespeare 威廉，莎士比亚
我本来就是严重双向人格的双子座，特别在讨论像EOS这样极具争议的话题时，我轻微的精神分裂症会略略加重。
一个”哈姆雷特”式的EOS，注定充满争议与焦点。 但EOS会是”哈姆雷特”式的悲剧吗？
这又是一个”烧脑”的辩证问题， 况且”未来”又有谁会知晓。
但这并不妨碍我（本瓜）对这个焦点式的项目”纸上谈兵”。
到底EOS是区块链大规模走向商用的终点，还是我们寻找区块俩大规模应用的下一个原点？
一、EOS 到底牛逼吗？
答案是肯定的， 即便是再不堪的东西也有自己的可取之处。 更何况是从”价值几十亿美元的空气”击碎质疑华丽变身 3.0标杆项目的EOS。
几个关键的词语，是反映EOS 牛逼之处的最好体现。
1、区块链梦之队
你几乎找不出比EOS团队更加优秀的区块链运营团队。 即便你费尽力气将所有你能找到的区块链专家组成一个团队，恐怕也只能和EOS团队伯仲之间。
Dan Larimer，EOS的CTO，Steemit和Bitshares的总设计师。区块连世界媲美V神的鬼才， BM创造区块链工具组「石墨烯」（Graphene）兼容他之前所有的项目。
Brendan Blumer，EOS的CEO，名副其实的青年才俊，15岁就开始了第一次创业，其创立的GaMeCLiFF被网游公司IMI Exchange收购。
Brock Pierce，EOS联合创始人（已离职），其创建的公司ZAM在2012年1月被腾讯收购。此外，他在2014年就当选为比特币基金会董事会主席，他创立的Blockchain Capital已经投资了30多家区块链公司。
总之，围绕这个创始团队之外，还有各种传奇的故事。 但这似乎依然没有结束，在EOS的母公司Block.one 从EOS项目获取大笔资金后与影响力后，就源源不断的挖其他知名区块链公司的墙角。
聘用了Bithump前CEORichard Jung和一个前阿里巴巴高管来负责韩国市场的开发；
与Mike Novogratz和Eric Schmidt成为合作伙伴，专门投资那些有前途的DApps和创业公司，把他们拉拢到EOS平台；
通过Galaxy Digital（Block.one的合资公司）给Everipedia投了3000万美元；
只要有好处，EOS都敢干！
2、史无前例的ICO模式
荷兰式拍卖（即从高向低叫价）， 这种融资方式只有互联网巨头Google使用过，而且只持续了一天，但是EOS荷兰式的ICO 似乎开创了区块链项目”坑”钱的又一奥义！
EOS 的募资形式比较复杂，其于2017年6月26日北京时间21:00启动众筹，开始计划持续一年。
其中前五天发行2亿个代币，随后每23小时发行200万个，EOS将根据在每23小时里筹集的以太币，平均分配这200万个EOS（所以偶尔也会出现跟交易所价格差别较大的情况）。
EOS项目众筹目前已经开展了320期，根据粗略估算，其已经融资约520万个ETH，根据当期ETH价格计算，合计28.64亿美元。
假设剩余的48期融入ETH速度跟此前300期均值一样，取ETH过去50日均价568美元计算，EOS到6月底其融资截止时最终规模可能接近33亿美元。
这基本上稳坐历史最大ICO的宝座。
3、史上最成功的社区运营
现实世界中，从来不缺乏虔诚的信仰者， 五体投地的藏传佛教的苦行僧、 斋月的穆斯林 …
如果区块链世界也有信仰者，那么除了比特币信仰者外，虔诚的EOS信仰者几乎可以算是区块链世界的第一大信徒
七万人的EOS电报群（五万英文、两万中文） 加上无数微信群不断出现的EOS字眼…
我终于明白为什么会有EOS引力区， HelloEOS 这类只讨论EOS项目的第三方大社区存在。 这在其余区块链项目上我从来没见过。
4、3.0底层链的技术标杆
百万级交易量！ 你是否记得何时听到过这个词语。 但我敢说80%的币友第一次看到这个词语是从EOS相关介绍中听到的。
股份授权证明（DPOS） 、并行链技术、百万级TPS
EOS就是奔着大规模运行商业划区块链技术去的！ 加上EOS团队的给力营销（当然也包括笑来老师）
所以很多人接触的第一个3.0区块链项目就是EOS， EOS已经成功到还未真正落地就成为了3.0底层链的技术标杆
ZIL、TOMO、CS、甚至最近的夸克链。 我们从他们身上或多或少看到了EOS的影子。
二、牛逼不等于成功
才华，强大，睿智， 聪慧， 坚毅… 这些褒义词用一个牛逼就可以完全概括。
但是问题是牛逼的人就一定会成功吗？
楚霸王项羽很牛逼但却倒在了流氓投资刘邦的剑下；
拿破仑很牛逼，最后还是客死荒岛；
（蹭个热点）灭霸很牛逼， 不最后还是没成功吗？
所以牛逼到不行的EOS 不等于 成功
理由？
1. 过度的中心化
二十一个超级节点的竞选，就已经将EOS推往了，半中心化的深渊。
圈内知名机构”不惜一切代价都要竞选上”超级节点，为了想必不是眼前的矿工费，而是未来在网络中的话语权。”超级节点是进入EOS生态的一个捷径。”就像目前比特币世界的话语权和入口有部分掌握在基础设施提供者手上！ 超级节点会成为EOS生态的大流量入口。
这也是为什么天下最精明的温州商人会带着40亿现钱入局EOS节点竞选。 因为人想要的不止钱，还有权利！
但当多数的权利控制在少数人的手中，中心化的因素，你就不得不去考虑了！ 因为银行是这样， 司法是这样， 国家也是这样…
很多人会问我， 你不是很看好瑞波这个半中心化的项目吗？ 但ripple只是代表过去区块链2.0时代的产物， 区块链3.0的项目需要技术更强大， 社区更强大，理念更强大，自然去中心化的水平也要更强大。
2、BM的不稳定性
尽管BM是不可否认的区块链天才，但他好比一颗及其不稳定的核动力装置：一方面源源不断的为EOS提供向前的动力，另一方面却很有可能与EOS发生剧烈碰撞脱离本体。
什么？ 不可能？ Steemit和Bitshares可能以前跟你想的一样。
BM:总结过往离职的两大原因：
第一，开发费用烧完了（我想这也是EOS进行全世界最大规模的ICO的原因，从EOS雄厚的资金力量来看，BM似乎有烧不完的钱）。
第二，自己在社区中的权利越来越底（这个真的有可能， 随着21大节点的确立，包括EOS主网络的上线， 一个挂名区块链的项目，即便一个人的权利再大，也无法保证自己在庞大系统中的发言权）。
但如果有一天BM离职了呢？ 影响会比任何人离开EOS都大。
3. EOS自身的技术瓶颈， 3.0底层链的集体围杀
EOS，中心化的问题上文已经提到其实，EOS的技术硬指标也一直成疑。
首先，EOS的DPOS设计是为了解决交易效率的问题，但事实是根据现在的资料显示，EOS测试网络3.0大致在3000多tps，远远没有达到百万级的tps。也就是说，EOS为了提升交易效率，制造了一种畸形的”去中心化”系统，却远远没有实现自己的目的。
其次，越来越严重的区块链安全问题同样制约着EOS的发展。
EOS 这种超高 TPS 的区块链，做一个全节点的要求非常高，即使面对交易所这样的用户，EOS 也是建议其可以运行轻节点。那21个节点的服务器安全吗？我觉得还不如中心化的阿里云安全。
如果某人运行一个候选节点，他会做什么？刚才说到一个 EOS 见证节点成本高昂，而且还得不到任何的奖励，他也不是自己的应用服务器，因为应用都上轻节点。他唯一的希望就是盼望21个共识节点早点死。好人是不会去运行见证节点的，想想也挺恐怖的。
最后，EOS理论的提出也好几年了吧， 在高速发展的区块链世界中，目前拥有超级TPS的项目就像上文提到的一样，已经不止EOS一家了。
三、终点，还是原点？
也许终究，eos只是一场区块链探索者的勇敢的梦。
不过可以断定，如果EOS 能够成功上线主网络，良好的品牌塑造、 庞大的社区支持、以及强大的技术支持会让EOS在一段时间内成为区块链世界中为数不多的中心点。
但EOS的设计缺陷和中心化嫌疑，可能会导致EOS并不能成为最终的区块链商用解决方案。
一千个人眼中有一千个EOS 但如同戏剧史上的《哈姆雷特》一样， EOS会是一个伟大时代的重点，也会是另一个伟大时代的原点。